Mêtis Train – Formations Leadership & Conduite du Changement
Développer les compétences pour piloter la transformation avec efficacité et impact
Conduire le changement demande plus qu’un plan : il faut une posture, une vision, des outils et un collectif mobilisé.
Mêtis Train propose des formations intensives et ancrées dans le réel pour permettre aux dirigeants, CODIRs, DRH et change leaders de réussir leurs projets de transformation avec méthode, intelligence collective et leadership.
1 – Structurer et lancer un projet de transformation
Ce que nous faisons pour vous :
Public cible Directeurs de la transformation, Directeurs des Ressources Humaines, responsables du changement, consultants internes, chefs de projets
Objectif : Acquérir les fondamentaux pour concevoir, piloter et sécuriser un projet de transformation à fort enjeu
Au cours de ces trois journées, nous vous amènerons à :
- Appréhender les concepts de la performance organisationnelle
- Maîtriser la structuration de projets de transformation visant à optimiser la performance globale
- Assimiler les techniques de facilitation, de co-construction et d’intelligence collective
- Développer une posture de leadership adaptée à la transformation
- Acquérir la capacité à mobiliser les acteurs clés pour piloter le projet de transformation
La formation est active et participative et est immédiatement opérationnelle, construite à partir des expériences concrètes des participants et du formateur et d’outils faciles à mettre en oeuvre.
Vous serez amenés à réaliser des travaux pratiques : Diagnostiquer la performance de son organisation et identifier les points d’amélioration – Construire la carte de transformation de son projet de transformation – Structurer les projets de transformation avec les indicateurs de suivi, la gouvernance
Jour 1
- Les facteurs clés de réussite et d’échec des transformations
- Comprendre la performance organisationnelle
- Comprendre l’alignement stratégique – depuis la raison d’être de l’organisation jusqu’à la mise en œuvre des plans d’action (raison d’être, valeurs – Ambitions – Priorités Stratégiques – Plans d’action)
Jour 2
- Maîtriser la structuration d’un projet de transformation – Élaboration de la carte de transformation
- Piloter la transformation à l’aide d’outils de performance
Jour 3
- Déterminer la gouvernance appropriée pour une transformation organisationnelle efficiente
- Identifier les acteurs clés de la transformation
- Définir le leadership et les compétences requises pour le chef de projet transformation et identifier les actions de développement nécessaires
- Déterminer le rôle et la posture du manager et du dirigeant dans la transformation pour susciter l’engagement et mobiliser les équipes
2- Optimiser la performance collective et individuelle d'une équipe de direction pour une organisation plus résiliente
Ce que nous faisons pour vous :
- Connaître les stades de développement d’une équipe et les caractéristiques clés d’une équipe dirigeante performante et comment les mettre en ouvre
- Les temps forts de l’agenda d’un dirigeant et aider à la prise de conscience d’un équilibre entre les différentes dimensions (mon développement, le développement de mon équipe, mes objectifs opérationnels)
- L’importance de la diversité au sein de l’équipe de direction– facteur clé de performance
- Comprendre l’importance de l’alignement raison d’être – valeurs – ambition –priorités stratégiques –plans d’action et être en capacité de co-construire un atelier autour de la raison d’être et des valeurs
- Comprendre les principes d’une gouvernance efficace et les mettre en place
- Comment aider à améliorer la communication au sein d’une équipe de direction et mettre en place le feedback
- Comprendre l’impact du dirigeant sur les équipes et l’améliorer pour mieux les engager
🎯 Approche active, fondée sur les expériences des participants et des mises en application opérationnelles
Vous serez amenés à réaliser des travaux pratiques : Diagnostiquer votre équipe de direction et identifier les axes d’amélioration. Cartographier votre leadership et définir vos plans de développement. Vous positionner sur les plages horaires de l’agenda du dirigeant. Mettre en place des outils de communication
Au programme :
JOUR 1 => Les clés d’une équipe performante
JOUR 2 => Gouvernance d’une équipe de direction
JOUR 3 => Développement du leadership transformationnel des dirigeants
Vous souhaitez professionnaliser votre pilotage du changement ou renforcer l’impact de votre équipe dirigeante ?
Comment travailler ensemble ?
MêTis Impulse
Renforcer l’impact des comités de direction en travaillant sur les relations interpersonnelles, la cohésion, le leadership, et les processus formels afin d’optimiser la performance de l’organisation
MêTis Transform
Fournir l’impulsion nécessaire aux dirigeants pour structurer leur projet de transformation (culturelle, organisationnelle, etc.) afin de garantir un alignement stratégique pérenne et des résultats tangibles
MêTis Train
Développer les compétences essentielles pour piloter des transformations grâce à des stratégies éprouvées de leadership, de gestion du changement et d’engagement, en s’appuyant sur des outils pragmatiques.
MêTis Reconnect
Reconnecter les équipes à leur potentiel par le biais d’activités de team building en pleine nature, dans le but de renforcer la cohésion, clarifier les ambitions et élaborer une feuille de route pour relever collectivement les défis futurs.
