Mêtis Train – Formations Leadership & Conduite du Changement
Développer les compétences pour piloter la transformation avec efficacité et impact
Conduire le changement demande plus qu’un plan : il faut une posture, une vision, des outils et un collectif mobilisé.
Mêtis Train propose des formations intensives et ancrées dans le réel pour permettre aux dirigeants, CODIRs, DRH et change leaders de réussir leurs projets de transformation avec méthode, intelligence collective et leadership.
1 – Structurer et lancer un projet de transformation
Ce que nous faisons pour vous :
Pour qui ? Directeurs de la transformation, DRH, change leaders, consultants internes, chefs de projets
Objectif : Acquérir les fondamentaux pour concevoir, piloter et sécuriser un projet de transformation à fort enjeu.
En 3 jours nous allons vous amener à :
- Comprendre ce qu’est la performance organisationnelle
- Savoir structurer des projets de transformation visant à optimiser la performance globale
- Connaître les techniques de facilitation, de co-construction et d’intelligence collective
- Développer leur posture de leadership adaptée à la transformation
- Savoir mobiliser les acteurs clés pour piloter le projet de transformation
La formation est active et participative et est immédiatement opérationnelle, construite à partir des expériences concrètes des participants et du formateur et d’outils faciles à mettre en oeuvre.
Vous serez amenés à réaliser des travaux pratiques : Diagnostiquer la performance de son organisation et identifier les points d’amélioration – Construire la carte de transformation de son projet de transformation – Structurer les projets de transformation avec les indicateurs de suivi, la gouvernance
Jour 1
- Les facteurs clés de réussite et d’échec des transformations
- Comprendre la performance organisationnelle
- Comprendre l’alignement stratégique – depuis la raison d’être de l’organisation jusqu’à la mise en œuvre des plans d’action (raison d’être, valeurs – Ambitions – Priorités Stratégiques – Plans d’action)
Jour 2
- Savoir structurer un projet de transformation – Carte de la transformation
- Piloter la transformation avec des outils de performance
Jour 3
- Quelle gouvernance mettre en place pour une transformation organisationnelle efficace
- Quels sont les acteurs clés de la transformation ?
- Quel leadership et compétences pour le chef de projet transformation et identifier les actions de développement
- Quel rôle, quelle posture du manager et du dirigeant dans la transformation pour engager et mobiliser les équipes
2- Optimiser la performance collective et individuelle d'une équipe de direction pour une organisation plus résiliente
Ce que nous faisons pour vous :
- Connaître les stades de développement d’une équipe et les caractéristiques clés d’une équipe dirigeante performante et comment les mettre en ouvre
- Les temps forts de l’agenda d’un dirigeant et aider à la prise de conscience d’un équilibre entre les différentes dimensions (mon développement, le développement de mon équipe, mes objectifs opérationnels)
- L’importance de la diversité au sein de l’équipe de direction– facteur clé de performance
- Comprendre l’importance de l’alignement raison d’être – valeurs – ambition –priorités stratégiques –plans d’action et être en capacité de co-construire un atelier autour de la raison d’être et des valeurs
- Comprendre les principes d’une gouvernance efficace et les mettre en place
- Comment aider à améliorer la communication au sein d’une équipe de direction et mettre en place le feedback
- Comprendre l’impact du dirigeant sur les équipes et l’améliorer pour mieux les engager
🎯 Approche active, basée sur les expériences des participants et des mises en pratique opérationnelles.
Vous serez amenés à réaliser des travaux pratiques : Diagnostiquer son équipe de direction et identifier les points d’amélioration. Cartographier son leadership et définir ses plans de développement. Se positionner sur les temps de l’agenda du dirigeant. Mise en place des outils de communication
Au programme :
JOUR 1 => Les clés d’une équipe performante
JOUR 2 => Gouvernance d’une équipe de direction
JOUR 3 => Développement du leadership transformationnel des dirigeants
Vous souhaitez professionnaliser votre pilotage du changement ou renforcer l’impact de votre équipe dirigeante ?
Comment travailler ensemble ?
MêTis Impulse
Renforcer l’impact des comités de directions en travaillant sur les relations, la cohésion, le leadership, les processus formels pour booster la performance de l’organisation
MêTis Transform
Donner le coup de pouce aux dirigeants pour structurer leur projet de transformation (culturelle, organisationnelle…) pour garantir un alignement stratégique durable et des résultats tangibles
MêTis Train
Développer les compétences clés pour piloter des transformations avec des stratégies éprouvées de leadership, gestion du changement et engagement, grâce à des outils pratiques.
MêTis Reconnect
Reconnecter les équipes à leur potentiel par des teambuildings en pleine nature, pour renforcer la cohésion, clarifier l’ambition et bâtir une feuille de route pour relever ensemble les défis de demain.
