{"id":1063,"date":"2026-09-08T15:04:27","date_gmt":"2026-09-08T15:04:27","guid":{"rendered":"https:\/\/metis-transformation.fr\/?p=1063"},"modified":"2026-09-08T15:22:09","modified_gmt":"2026-09-08T15:22:09","slug":"lacher-prise-ou-laisser-etre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/metis-transformation.fr\/en\/lacher-prise-ou-laisser-etre\/","title":{"rendered":"L\u00e2cher prise ou laisser \u00eatre ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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L\u00e2cher prise ou laisser \u00eatre ?<\/strong><\/h2>

L\u00e2cher prise suppose presque toujours une action.<\/p>

Il faudrait r\u00e9ussir \u00e0 l\u00e2cher.<\/p>

L\u00e2cher le contr\u00f4le.
L\u00e2cher les pens\u00e9es.
L\u00e2cher les pr\u00e9occupations.
L\u00e2cher ce qui nous encombre.<\/p>

Le \u00ab laisser \u00eatre \u00bb est diff\u00e9rent.<\/p>

Il ne demande pas de faire dispara\u00eetre ce qui est l\u00e0.<\/p>

Il invite plut\u00f4t \u00e0 l’accueillir.<\/p>

Et si cette id\u00e9e concernait aussi le management ?<\/strong><\/h2>

Nous \u00e9voluons dans des organisations o\u00f9 tout semble devoir \u00eatre anticip\u00e9, pilot\u00e9, accompagn\u00e9, transform\u00e9.<\/p>

Un nouveau projet ?\u00a0\u2192 Il faut un plan.<\/p>

Une transformation ?\u2192 Il faut une feuille de route.<\/p>

Une baisse de motivation ?\u2192 Il faut agir.<\/p>

Une difficult\u00e9 dans une \u00e9quipe ?\u2192 Il faut trouver une solution.<\/p>

Une incertitude ?\u2192 Il faut rapidement la r\u00e9duire.<\/p>

Bien s\u00fbr, manager consiste aussi \u00e0 d\u00e9cider, donner un cap, arbitrer et agir.<\/p>

Mais je rencontre de plus en plus de managers et de dirigeants qui s’\u00e9puisent \u00e0 vouloir tout r\u00e9soudre, tout s\u00e9curiser, tout ma\u00eetriser<\/strong>.<\/p>

Or certaines situations ne peuvent pas \u00eatre imm\u00e9diatement r\u00e9solues.<\/p>

Et certaines ne devraient peut-\u00eatre pas l’\u00eatre.<\/p>

Parfois, il faut laisser \u00eatre\u2026 avant de vouloir transformer.<\/strong><\/h2>

Une \u00e9quipe traverse une p\u00e9riode de doute.<\/p>

Un collaborateur questionne son avenir.<\/p>

Un comit\u00e9 de direction n’est pas align\u00e9.<\/p>

Une transformation suscite des r\u00e9sistances.<\/p>

Notre premier r\u00e9flexe est souvent de chercher la bonne r\u00e9ponse.<\/p>

Comment faire pour que \u00e7a change ?<\/strong><\/p>

Et si nous commencions par une autre question ?<\/p>

Qu’est-ce qui est r\u00e9ellement en train de se passer ?<\/strong><\/p>

Avant d’agir.<\/p>

Avant de corriger.<\/p>

Avant de convaincre.<\/p>

Avant de chercher \u00e0 embarquer.<\/p>

Observer. \u00c9couter. Comprendre.<\/strong><\/p>

Laisser un peu de place \u00e0 ce qui est l\u00e0.<\/p>

Parce que ce que nous appelons parfois \u00ab r\u00e9sistance au changement \u00bb peut \u00eatre une inqui\u00e9tude.<\/p>

Ce que nous interpr\u00e9tons comme un \u00ab manque de motivation \u00bb peut \u00eatre une perte de sens.<\/p>

Ce que nous percevons comme un \u00ab probl\u00e8me de communication \u00bb peut r\u00e9v\u00e9ler un d\u00e9saccord plus profond.<\/p>

Et ce que nous cherchons \u00e0 r\u00e9soudre rapidement peut parfois avoir besoin d’\u00eatre regard\u00e9 collectivement.<\/p>

Le r\u00f4le du manager n’est pas de tout contr\u00f4ler<\/strong><\/h2>

Dans des environnements devenus durablement incertains, je crois que le r\u00f4le du manager \u00e9volue.<\/p>

Il ne s’agit plus seulement de savoir o\u00f9 aller et comment y arriver<\/strong>.<\/p>

Il s’agit aussi de cr\u00e9er les conditions pour que le collectif puisse avancer lorsque tout n’est pas encore connu.<\/p>

Cela demande de pouvoir :<\/p>

  • d\u00e9cider sans avoir toutes les r\u00e9ponses ;<\/li>
  • accueillir les d\u00e9saccords sans chercher imm\u00e9diatement \u00e0 les faire dispara\u00eetre ;<\/li>
  • faire \u00e9merger les signaux faibles ;<\/li>
  • donner du sens sans pr\u00e9tendre tout expliquer ;<\/li>
  • ajuster le cap lorsque la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9volue ;<\/li><\/ul>

    \u00a0<\/p>

    Et surtout, accepter une part d’incertitude sans la transformer syst\u00e9matiquement en urgence.<\/strong><\/p>

    C’est particuli\u00e8rement vrai pour les comit\u00e9s de direction.<\/p>

    Un CODIR performant n’est pas celui qui donne toujours l’impression de ma\u00eetriser.<\/p>

    C’est celui qui est capable de regarder la r\u00e9alit\u00e9 en face, de mettre les sujets difficiles sur la table, de confronter les points de vue et de d\u00e9cider ensemble malgr\u00e9 l’incertitude.<\/strong><\/p>

    Une question \u00e0 tester<\/strong><\/p>

    Lors de votre prochain temps collectif, essayez de r\u00e9sister \u00e0 l’envie de chercher imm\u00e9diatement une solution.<\/p>

    Prenez un sujet qui vous pr\u00e9occupe.<\/p>

    Et posez simplement trois questions :<\/p>

    1. Qu’est-ce qui est r\u00e9ellement l\u00e0 ?<\/strong><\/li>
    2. Qu’est-ce que nous ne voulons peut-\u00eatre pas regarder ?<\/strong><\/li>
    3. Que pouvons-nous laisser \u00eatre, pour mieux d\u00e9cider ensuite ?<\/strong><\/li><\/ol>

      Il ne s’agit \u00e9videmment pas de rester immobile.<\/p>

      Laisser \u00eatre n’est pas renoncer \u00e0 agir.<\/strong><\/p>

      C’est parfois prendre le temps de regarder suffisamment bien la situation pour que l’action soit juste.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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