Marie-Noëlle Menjou – Une experte au service des transformations humaines et stratégiques
J’accompagne les organisations, les dirigeants et leurs équipes à franchir des caps structurants : transformations culturelles, changements d’organisation, développement du leadership.
Mon moteur : allier performance, plaisir et sens.
Mon approche : systémique, humaine, ancrée dans le réel.
Mon ambition : vous aider à créer les conditions d’un changement durable, aligné avec vos valeurs et vos enjeux.
Ensemble, créons le chemin vers votre ambition.
Mon parcours professionnel s’étend sur trois décennies, avec une assise solide dans l’ingénierie, l’accompagnement des équipes et la transformation organisationnelle. Titulaire d’un diplôme d’ingénieur en aéronautique, j’ai débuté ma carrière en tant qu’ingénieure en systèmes avioniques embarqués avant de progresser vers des postes de chef de projet, de gestionnaire d’équipe, puis de directrice de la transformation au sein d’un grand groupe pendant plus d’une décennie.
Au cours de ces trente années, j’ai eu l’opportunité de diriger de nombreux projets de transformation d’envergure, notamment celle d’une unité opérationnelle de quatre mille personnes dans le secteur aéronautique.
Mon expertise technique, conjuguée à mes compétences en gestion et en coaching, m’a permis d’optimiser la performance de l’organisation et des équipes, ainsi que de mener des changements culturels profonds au sein de l’entité que j’accompagnais.
La force du collectif
a été le fil conducteur de toute ma carrière.
J’ai toujours été convaincue que la réussite d’une organisation repose sur la cohésion et l’engagement des équipes.
J’ai déployé au sein de mon organisation un modèle de leadership axé sur la « performance d’équipe », conçu pour les leaders et leurs équipes. Ce modèle repose sur une vision et des objectifs co-construits, avec le client placé au cœur des décisions. Au fil du temps, ce modèle est devenu une référence, tant pour sa capacité à aligner les équipes que pour sa contribution à la performance globale.
Deux moments clés ont redéfini ma trajectoire.
En 2018, j’ai suivi une formation en coaching, une expérience qui m’a permis d’ajouter une dimension humaine et systémique à mes compétences de leader.
Puis, en 2023, une retraite de trois mois et 1500 km de marche le long de l’océan Atlantique m’ont offert une véritable reconnexion à moi-même et une clarification de mes priorités : accompagner les organisations, les dirigeants, les équipes, les personnes à libérer leur plein potentiel et atteindre durablement de nouveaux niveaux de performance, dans la confiance et l’alignement.
Mes offres incluent des programmes de transformation organisationnelle, de formations et des teambuildings. Je crée des espaces où performance et ressourcement se rencontrent, permettant à chacun de développer son potentiel tout en se reconnectant à l’essentiel.
Expérience en Pilotage
de la Performance et Transformation
Pilotage de la performance stratégique pendant 7 ans pour Thales :
- Définition et pilotage des plans de performance pour une Business Line de 4000 personnes et Global Business Unit de 12000 personnes dans le secteur de l’avionique
- Identification des projets de performance en lien avec l’ambition stratégique, coaching des chefs de projets pour déploiement à l’échelle de l’organisation.
Conduite de transformations complexes pour Thales :
- Pilotage d’un programme de transformation sur 6 ans d’une business line, impactant 4000 personnes (France et international) : Refonte de l’organisation, évolution culturelle et managériale, déploiement de nouveaux rôles et processus.
- Pilotage d’un programme de définition et mise en œuvre d’espaces de travail innovants pour favoriser la collaboration, l’innovation et la mise en place de nouvelles méthodes managériales.
Accompagnement des dirigeants et des équipes de direction pour améliorer la performance de l’organisation : Organisation de séminaires internationaux de seniors dirigeants, accompagnement de comités exécutifs et comités de direction, coaching individuel de dirigeants.
Développement du leadership et de la culture managériale pour renforcer l’engagement des collaborateurs (Thales) : Déploiement d’un programme sur 4 ans pour 350 leaders (“Trust & Inspire”) et mise en œuvre d’un modèle d’équipe performante auprès d’une centaine d’équipes.
Formation, accompagnement institutionnel et gouvernance :
- CCI : Formation des élus sur leur posture et leurs missions et co-construction de la feuille de route à 2 ans.
- Rectorat de Bordeaux : Animation d’ateliers et de conférences sur la posture du manager dans des contextes publics.
Ma méthode de travail
Êtes-vous un dirigeant, un membre d’un comité de direction, un gestionnaire ou un professionnel des ressources humaines en quête de sens, de méthodologie et de cohérence ?
100 jours pour retrouver ma lumière
Sans expérience préalable de la randonnée, je me suis engagée dans un périple de mille quatre cents kilomètres à pied, d’une durée de trois mois, de Sagres (Portugal) à Arès (France), avec pour seul compagnon mon sac à dos de douze kilogrammes, fidèle allié de ma quête intérieure.
Au fil de ces cent jours, j’ai traversé des paysages d’une beauté saisissante et vécu des moments de solitude, d’épuisement et de découverte. À contre-courant des autres pèlerins du chemin de Saint-Jacques, j’ai vécu des expériences uniques, où les rencontres – tant humaines que naturelles – ont trouvé un écho profond en mon être.
Ce récit se veut une invitation à s’engager dans l’aventure, à s’écarter des sentiers battus, à renouer avec ses besoins profonds, loin des attentes sociétales.
Un témoignage empreint d’amour, de courage et de transformation, à lire pour trouver l’inspiration et oser, à son tour, entreprendre le cheminement vers soi.
