Dans mes expériences de management, j’ai appris une leçon essentielle : le leadership ne dépend pas du titre, mais de la capacité à inspirer, mobiliser et créer une vision partagée.
Et je parle d’expérience : j’ai notamment dirigé hiérarchiquement des équipes d’ingénieurs dans le domaine de l’avionique, mais j’ai aussi piloté fonctionnellement des équipes lors de transformations de grande ampleur. Ces expériences m’ont appris que la légitimité et la posture peuvent générer autant – voire plus – d’impact que l’autorité formelle.
Faire adhérer une équipe hiérarchique
Lorsque je dirigeais hiérarchiquement une équipe d’ingénieurs, les tensions et les silos étaient fréquents. Chacun avançait dans son coin, parfois avec des priorités contradictoires.
Ce qui a tout changé, c’est lorsque nous avons travaillé ensemble pour définir une ambition commune. Elle était suffisamment inspirante pour que chacun se sente impliqué, tout en restant concrète et alignée sur nos objectifs.
Pour ma part, j’ai toujours été transparente sur mes difficultés, j’ai encouragé mes équipes, donné des feedbacks réguliers et accordé le droit à l’erreur. Ces éléments ont permis de transformer la dynamique de l’équipe : les silos sont tombés, les tensions se sont apaisées, et l’engagement est devenu volontaire, porté par la vision partagée.
Influencer sans autorité hiérarchique : l’expérience d’une transformation
Plus récemment, lors d’une transformation de grande ampleur, je pilotais fonctionnellement une équipe multi-métiers. Je n’avais aucun pouvoir hiérarchique, mais il fallait avancer vite et faire évoluer la culture managériale.
La clé a été la même : travailler sur une ambition commune, suffisamment claire et inspirante pour que chacun comprenne le sens de son action et veuille y contribuer.
Pour créer cette dynamique :
* J’ai exprimé mes propres difficultés, pour montrer que personne n’était parfait et que l’erreur était autorisée.
* J’ai encouragé et donné du feedback de manière continue.
* J’ai valorisé la contribution de chacun, en donnant le droit à l’erreur et en renforçant la confiance.
Et notre équipe est devenue de plus en plus soudée, proactive et engagée, et ensemble nous avons pu faire évoluer la culture managériale en parallèle des projets que nous pilotions.
Quels enseignements en tirer ?
> Ces expériences montrent que, même sans autorité formelle :
- Une ambition commune claire et inspirante est le moteur principal de mobilisation.
- La posture du manager – écoute, transparence, encouragement, droit à l’erreur – transforme les tensions en coopération.
- L’adhésion volontaire génère plus de puissance que le contrôle hiérarchique.
> Différencier pouvoir, autorité et légitimité
Pour exercer une influence efficace, il est crucial de comprendre la différence entre ces trois notions :
- Pouvoir : la capacité d’influencer ou d’orienter les décisions et comportements des autres.
- Autorité : le droit officiel, reconnu par l’organisation, de donner des ordres ou de prendre des décisions.
- Légitimité : la reconnaissance que vous accordent les autres, fondée sur votre compétence, votre expérience, votre crédibilité et votre posture.
Dans un rôle transversal, le pouvoir formel est souvent limité, tandis que la légitimité devient le levier principal pour obtenir l’adhésion et faire avancer les projets.
> Identifier et mobiliser ses leviers d’influence
Même sans autorité hiérarchique, il est possible de créer de l’impact grâce à différents leviers comme l’ambition et des objectifs co-construits, un climat d’écoute et de confiance, un réseau solide sur lequel s’appuyer.
> Développer une posture de manager transversal
Dans un rôle fonctionnel, plusieurs postures sont possibles, et il est important de savoir les adapter selon le contexte :
- Facilitateur
- Coordinateur / Orchestrateur
- Expert / Référent
- Contrôleur / Superviseur
- Sauveur / Médiateur
Et vous ?
Si vous êtes confronté à la nécessité de manager sans lien hiérarchique, réfléchissez à votre ambition commune et à la manière dont vous mobilisez votre équipe. Même dans des environnements complexes, il est possible de fédérer, inspirer et générer un vrai impact.
Si vous souhaitez échanger sur ce sujet et explorer des méthodes concrètes pour renforcer votre influence dans votre organisation, contactez moi. Je propose des formations intra et inter entreprises.
Contactez moi via mon site « bouton réserver un appel.
